Conseil stratégique

Conseil stratégique

Le conseil peut apporter: 

Une aide à la réflexion et à la décision 

  • Un savoir-faire complémentaire (et son adaptation à l'entreprise) 
  • Une aide à la stratégie de transformation et à la conduite de changement 
  • Une prévision de la faisabilité, de l'utilité, et des conséquences & difficultés 
  • Consensus et adhésion au projet d'entreprise 
  • La solution d'une crise
  • Apporter un avis neutre lorsqu'il y a plusieurs avis différents 
  • La finalisation de projets qui s'essoufflent
  • Un rappel des dysfonctionnements et des potentiels auxquels toute l'entreprise s'est habituée. 
  • Externalisation de certaines tâches managériales ponctuels

Les décideurs d'aujourd’hui sont des professionnels compétents et performants. Ils cherchent des recommandations & inspirations percutantes, réalistes et constructives par: 

  • Une écoute active 
  • Un regard neuf et neutre de l'extérieur
  • Un échange et réflexion de haut niveau dans le cadre des spécificités de la Guadeloupe
  • L'apport de savoir-faire complémentaire à celui existant dans l'entreprise (outils et méthodes) 
  • La disponibilité et la proximité géographique 

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Conseil stratégique

Le dirigeant est un homme seul et isolé: 


Son entourage (collègues, collaborateurs, famille) est concerné par ses idées, projets et réflexions stratégiques: Chacun risque de défendre son intérêt 

Les dossiers sont normalement 'sensibles' et les rumeurs se répartissent vite - même au stade de la réflexion 

Il ne peut pas leur faire part de ses doutes ni aborder la légitimité ou le conséquences de ses idées 

Le consultant n'est pas concerné et n'a pas d'intérêt personnel dans ces réflexions: Il peut apporter un avis neutre et participer à la réflexion pour aider à arriver à une décision 


Le conseil se distingue de la formation car il permet: 


De traiter seulement les points qui sont pertinents, tandis que une formation traite le sujet de façon plus généraliste 

D'approfondir ces sujets sur un haut niveau 

De répondre au besoin d'échanges 

Une réflexion non publique (discrétion, confidence) 

Un accompagnement dans la mise en place des décision 

Stratégie - diriger l'entreprise vers l'avenir 

Apprivoiser la complexité, l'imprévisibilité et élaborer une stratégie



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